Na última quinta-feira (22), aconteceu mais uma edição da Jornada Digital da Anahp que, em junho, aborda o macrotema “A necessidade dos hospitais brasileiros se reinventarem para sobreviver à crise do setor”. No encontro, os convidados debateram “Estratégias operacionais para redução de custos nas instituições hospitalares”.

Segundo Carlos Alberto Marsal, coordenador do GT Financeiro da Anahp e superintendente de Estratégia, Consultoria e Novos Negócios do Hospital Sírio-Libanês, o setor de saúde em geral e os hospitais em particular encaram a “necessidade de se reinventar em um cenário que nunca enfrentamos”.

Dácio Guimarães, diretor administrativo e financeiro da Santa Casa de Maceió, destacou o desafio de alcançar o equilíbrio financeiro sem colocar a qualidade em risco. “Não se trata apenas de cortar, mas de gerenciar os custos e evitar desperdícios”, resumiu. Para ele, é fundamental preservar investimentos que agregam resultados, geram receitas e, principalmente, garantam a boa experiência para o paciente e os familiares.

Victor Piana Andrade, CEO do A.C.Camargo Cancer Center, seguiu nessa linha e completou que as melhores soluções são criadas em conjunto. “Discutindo as alternativas com transparência engajamos o corpo clínico”, explicou. Além disso, ele diz que essa relação estimula uma cultura em que todos compreendem que o bom atendimento não depende apenas das competências assistenciais. “A gestão eficiente é indispensável para criar as condições para os resultados clínicos”, observou.

Marcelo Coli Fernandes, diretor corporativo financeiro e de Controladoria da Rede Santa Catarina, acrescentou que é necessário colocar a estratégia operacional dentro dos objetivos estratégicos da organização. “Com isso é possível ter uma perspectiva ampla e identificar oportunidades de otimização nos recursos financeiros, humanos e entre os ativos, que oferecem muitas possibilidades de energia. “Na Rede Santa Catarina, centralizamos as operações de backoffice de todas as unidades e este ano vamos inaugurar um centro de serviços compartilhado”, contou.

José Henrique Salvador, diretor de Operações da Rede Mater Dei de Saúde, expandiu a discussão e afirmou que é papel dos hospitais pensar na sustentabilidade de todo o setor. “Nossa função, enquanto executivos, é pensar em ser mais eficientes para beneficiar todo o sistema, inclusive as operadoras”, disse.
Nesse sentido, ele acredita que a prioridade é evoluir em um modelo de remuneração mais alinhado com a saúde baseada em valor. “Temos que enxergar melhor como o formato está pactuado e impactando no dia a dia, fazer com que os líderes de cada setor da organização compreendam o acordo e atuem para cumprir da maneira mais eficiente”, recomendou.

Andrade destacou a oportunidade de ser mais ativo nas relações comerciais, criando mais competição entre os fornecedores, buscando parcerias com startups e utilizando a terceirização como alternativa de diminuição de custos. “A decisão de terceirizar a logística liberou uma área de mais de 1.000 m2, que agora não precisamos mais pagar aluguel”, finalizou.

Anahp Ao Vivo – Jornadas Digitais

O debate “Estratégias operacionais para redução de custos nas instituições hospitalares – Apresentação de cases” teve a participação de Dácio Guimarães, diretor administrativo e financeiro da Santa Casa de Maceió; José Henrique Salvador, diretor de Operações da Rede Mater Dei de Saúde; Marcelo Coli Fernandes, diretor corporativo financeiro e de Controladoria da Rede Santa Catarina; e Victor Piana Andrade, CEO do A.C.Camargo Cancer Center. A moderação foi feita por Carlos Alberto Marsal, coordenador do GT Financeiro da Anahp e superintendente de Estratégia, Consultoria e Novos Negócios do Hospital Sírio-Libanês.

O quarto e último debate, que acontece no dia 29 de junho e já está com as inscrições abertas, irá abordar “Modelos assistenciais que visam mais eficiência e qualidade – Apresentação de cases”. Inscreva-se, as vagas são limitadas.